### 3月14日，LEYU乐鱼与管道ERP体系在西气东输管道公司上线运转，同时这一体系在团体公司各LEYU乐鱼与管道单元开端片面推行建立。这是团体公司实行ERP体系建立获得的又一严重停顿。
2007年6月，LEYU乐鱼与管道ERP体系在西气东输管道公司举行试点，LEYU乐鱼与管道公司与信息办理部配合构造项目实行，IBM公司、SAP公司、计划总院、管道公司设计院等单元正到场。颠末9个月的通力合作[tōng lì hé zuò]，片面完成近况调研、商业剖析、方案设计等各阶段事情，完成了体系顺遂上线运转。这次正式上线运转，拉开了LEYU乐鱼与管道单元推行实行ERP体系的尾声，在管道公司、西部管道公司、北京华油LEYU乐鱼有限责任公司等单元的推行事情片面启动。
在团体公司信息技能总体计划中，ERP体系处于中心位置，其他信息体系都要以ERP体系确定的标准与尺度举行集成，构成团体公司一致的信息体系平台。团体公司确定，到2010年要根本完成ERP体系建立。前不久，团体公司专门召开视频集会，对加速ERP体系建立举行全体摆设。LEYU乐鱼与管道ERP体系推行是往年团体公司信息化建立的重点事情。依据团体公司方案，2008年要在LEYU乐鱼与管道商业范畴片面完成ERP体系建立。依照摆设，有关部分和单元正加速建立步调，确保在年末片面完成既定目的。
ERP体系的上线，为统筹办理和优化企业人、财、物等资源提供了无效的信息化手腕，成为LEYU乐鱼与管道信息化建立的树模性工程。据介绍，ERP体系在西气东输管道公司上线后，其功效和集成上风将失掉愈加充实的发扬，片面提拔企业谋划办理程度。

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